BUSINESS LINE DESIGN THINKING REMOTE
La méthode du Design Thinking à distance au cœur de vos projets
La méthode du Design Thinking est une approche humaine collaborative pour concevoir et travailler en équipe. Elle est basée sur des outils conceptuels et un process itératif clair, et permet l’innovation, la transformation, la cohésion.
Transposée au monde digital à distance, elle amène des équipes réparties à très vite atteindre efficacité et pragmatisme. Un Facilitateur Design Thinking guide ces équipes distantes dans la production en temps limité de livrables actionnables pour le reste de votre organisation.
Des ateliers de Design Thinking pour optimiser le travail de vos équipes distantes et réparties
Les outils digitaux sont très efficaces pour partager, communiquer et planifier. Mais dans un contexte très opérationnel et distant, ils sont d’une aide faible face à la dispersion, la friction et le statut quo…
La méthode du Design Thinking, appuyée sur quelques supports numériques sélectionnés et simples, est un levier efficace pour votre organisation, assurant que les membres de vos équipes soient alignés, inventifs, et pragmatiques.
Quand faire appel au Design Thinking ?
Comment fonctionne le Design Thinking ?
L’approche de Design Thinking est la plus pertinente en amont de la phase de développement d’un projet, au moment de la conception initiale, ou bien dans des phases intermédiaires de prise de décision.
Elle s’articule sur une distinction claire entre compréhension du problème et recherche de solution, entre analyse exploratoire et synthèse constructive.
Le travail se fait en équipe, par cycles itératifs, et selon une méthode collaborative, guidés par un facilitateur
Le travail est très régulièrement validé par la confrontation avec les parties prenantes du terrain
Le gain net : temps et effort humain économisé, risque réduit de produire inutilement, émergence et validation de nouvelles idées
Des ateliers de Design Thinking :
Nos Accompagnements et Formations
1
La méthode du Design Thinking est mise en application directe sur une des problématiques réelles de votre organisation
2
Vos équipes suivent le process Design Thinking selon un rythme donné par le facilitateur, en produisant en direct et en synchronicité les livrables intermédiaires et finaux
3
L’ensemble des outils, méthodes et supports est assimilé par vos équipes, qui sont en capacité en fin d’atelier de les utiliser pour de futurs projets
Quelques exemples d’applications du Design Thinking à distance et leur impact
Item
Innovation
Transformation
Cohésion
Réinvention d’un produit ou service dépassé pour le client, pour prendre en compte de nouvelles contraintes de l’environnement de l’entreprise
Réinvention d’un process opérationnel interne de l’entreprise, pour optimiser la productivité des opérateurs
Kick Off d’une nouvelle initiative interne: démarrage d’un projet par la conception collaborative
Émulation de collaborateurs par la formation pratique à la méthode de travail du Design Thinking
Sensibilisation d’équipe à un nouvel environnement impactant l’humain et accompagnement dans le changement
