Business line

DESIGN THINKING

REMOTE

BUSINESS LINE DESIGN THINKING REMOTE

Une nouvelle approche agile du design thinking

Pour vos équipes multi-disciplinaires réparties en des lieux géographiques distincts, nous organisons et menons des programmes de Design Thinking à

distance.

Dans ce cadre nous aidons ces équipes à :

• Se constituer en véritables Design Team auto-organisées, quelque soit la distance entre leurs membres.

• Adopter le process et le mindset du Design Thinking

• Utiliser activement et astucieusement le levier du digital pour travailler de façon collaborative à distance

• S’engager rapidement dans la génération et la validation de solutions concrètes à des

problèmes complexes

Pourquoi le design thinking à distance ?

Démultipliez les bénéfices fondamentaux du Design Thinking grâce au levier du digital: ;

• Rassemblez et activez la diversité humaine, au delà des silos physiques, fonctionnels et géographiques de votre organisation

• Renforcez l’engagement de chaque participant et leur partage d’idées

• Activer l’intelligence collective pour concevoir des solutions à des challenges métier

et business complexes

Quelques domaines d'application

01

Business et commercial

• Définition de produits et services

innovants

• Définition de process et expérience client

02

Organisationnel

  • Set up de projet et conception initiale
  • Définition d’une roadmap ou stratégie
  • Priorisation de projets
  • Prise de décision

03

Développement humain

  • Team Building et émulation positive
  • Créativité
  • Méthodes de travail collaboratives

MÉTHODOLOGIE

Concrètement, comment cela prend forme ?

Voici les prestations proposées et leurs caractéristiques

01

Les ateliers

Ateliers à distance pour des groupes de 4 à 12 personnes (groupes plus nombreux possibles avec intégration d'un co-facilitateur)

02

Les outils

Utilisation d'outils online de collaboration (visioconférence, boards et documents interactifs partagés, utilisation de canevas spécifiques au Design Thinking).

03

L'organisation

Répartition du temps entre de la production individuelle et de groupe, avec des sessions en asynchronie (préparation en amont et entre les ateliers de groupe) puis en synchronie (directe, en participation active avec tous les membres du groupe).

04

La fréquence

Répartition des ateliers en sessions de quelques heures à plusieurs jours, avec fréquence à fixer en fonction du suivi souhaité dans le temps

05

Le budget

Budget determiné sur mesure, en fonction de la durée des ateliers, du nombre de participants, et de la préparation nécessaire en amont avec les initiateurs de l'atelier

À propos du Design Thinking

Le Design Thinking est un état d'esprit qui permet à ses pratiquants de faire émerger des solutions à des problématiques client. Des méthodes éprouvées et une dynamique de travail de groupe fondent cette démarche.

Quand faire appel au Design Thinking ?

Lorsque l'on a besoin de résoudre une problématique pour laquelle:


  • l'environnement est complexe et le problème peu ou mal défini
  • la solution est inconnue à l'avance et ne peut être déduite de façon analytique ou calculée
  • il est nécessaire de réellement comprendre l'utilisateur et les équipes internes ont à cœur trouver des solutions

Ces caractéristiques sont particulièrement ressenties et sensibles en début de tout projet. Investir sur une approche Design Thinking à ces moments permet de lancer des développements ultérieurs avec confiance et enthousiasme, et augmenter le potentiel de succès.

Nikitas

Le leader de la Business line

Talent :
Design Thinking Remote
Spécialité :
Aider à structurer les problématiques d’organisation et de gestion de projet, designer des solutions en facilitant un effort collectif, modéliser et simuler des opérations.

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