PROJECT MANAGEMENT

Imen

Mobilité :

ile de france

Mission recherchée :

Part-time

Disponibilité :

Immédiatement

Ma spécialité : Construire le produit (je suis équipée de devs), conseils pour définir le MVP, design expérience client, gestion de projet agiles ou pas (certifiée PMP), management d’équipe

PROJECT MANAGEMENT

Imen

Mobilité :

ile de france

Mission recherchée :

Part-time

Disponibilité :

À partir du Immédiatement

Ma spécialité : « Construire le produit (je suis équipée de devs), conseils pour définir le MVP, design expérience client, gestion de projet agiles ou pas (certifiée PMP), management d’équipe « 

Ma Startup

ALTCARE

Proposition de valeur :

Trouver des compléments alimentaires adaptés à ses besoins de santé répondants aux critères d’efficacité scientifiquement prouvée et de sûreté.

Technologies principales :

React, node js, mango-db, data (big)

Année de création :

2019

Marché attaqué :

BioCurae

C.A généré :

5 000 à 20 000€

Nombre de clients :

1 à 10

Fonds levés :

N.A

Fond d’investissement :

Incubateur :

Incuballiance

Effectif atteint :

5

Plus grand challenge relevé

former une équipe de dev offshore, assembler la data scientifique nécessaire à BioCurae

Les erreurs dont j’ai appris

Limiter les concours (où les VRAIES critères de sélection son inconnus), Ne pas chercher des investisseurs avant d’avoir des clients et un CA, ne pas se précipiter sur les choix des associés

Mes conseils à mes frères

« – être conscient qu’on ne peut pas bâtir un projet impactant sans la bonne équipe – Créer une société solide prend beaucoup de temps, s’armer de patience et de persévérance »

Mon parcours

Expérience en grand compte : Salarié

Ma spécialité : Construire le produit (je suis équipée de devs), conseils pour définir le MVP, design expérience client, gestion de projet agiles ou pas (certifiée PMP), management d’équipe

Mes principaux skills

INNOVATION, PMO-PMOCHANGE, PRODUCT MANAGEMENT, PROJECT MANAGEMENT

Mes expériences marquantes

Project manager

McDonald’s France

de 2014 à 2017

« Manage digital projects: Ticket restaurant dématérialisé, Fidelity, Delivery – Project Plan – Risk management: propose mitigation actions – Optimize/control the schedule, budget – Communicate /report to internal and external stakeholders – quality assurance – Organize POCs, pilots, and roll-out »

Technical lead

McDonald’s France

de 2012 à 2014

« Management de la mise en place de nouvelles bornes de commandes (New Generation Kiosk) dans les 2000 et quelques restaurants de McDonald’s: – Fonctionnel: GUI (soft) – Spécifications techniques: Hardware – installation et déploiement – Pilotage des fournisseurs »

Plus haut diplôme obtenu

Ingénieur Télécom Réseaux

ENSEEIHT

2009

Certifications :

PMP®

Langues maîtrisées :

ANGLAIS, ITALIEN

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